Gestión por Competencias

Asesoramos en la implementación de un modelo de competencias ad-hoc a las necesidades reales de la organización; elaboramos catálogos de competencias, descripciones de cargo, perfiles de competencias, competencias organizacionales, evaluación de competencias, y determinación de competencias en proyectos estratégicos de la organización,

Nuestra metodología se basa en dos aspectos claves:

Variables del Negocio:

  • Análisis del negocio

  • Plan estratégico de negocios,

  • Planes de gestión,

  • Análisis de procesos críticos.

Variables de las personas.

  • La cultura organizacional.

  • Levantamiento y descripción de las conductas de éxito.

  • Identificación del desempeño superior.

El modelo de competencias puede actuar cómo un marco integrador de todos los subsistemas de RRHH, de tal forma de poder realizar sistémicamente la gestión integral de los RRHH (Ver), para ello, si es requerido, podemos asesorar en la implementación del mismo, empleando como base el modelo de competencias establecido.

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